用效率与时间赛跑

用激情与疫情较量

香港澳华一路坚守

医疗工艺全程助力

20天筑起医患人员的攻坚阵地

为关怀与治愈带来希冀

国家感染性疾病临床医学研究中心（深圳市第三人民院）二期工程应急院区项目，于2020年2月19日基本完工，可提供1000多张床位。该项目采用“EPC总承包 全过程工程咨询”的建设管理模式，香港澳华作为全过程医疗工艺咨询方，协同重庆赛迪全过程工程咨询服务方，全程参与该项目建设。

2020年1月28日，广东省委书记、省长等一行领导前往深圳市第三人民医院调研检查疫情防控工作。当日，深圳市委书记做出工作指示，按照“宁可备而不用、不可用而无备”的原则，落实建设临时应急后备医院，强化救治场所，做好随时收治患者的准备。市政府决定紧急启动深圳市第三人民医院应急院区建设。

1月28日晚，香港澳华接到配合完成深圳市第三人民医院临时医院建设医疗工艺设计与咨询工作。公司紧急部署，成立由设计总监、执行总经理、技术骨干构成的工作小组，于次日清晨抵达项目现场，启动工作。设计团队连夜奋战，3日内，针对初步功能需求及总平规划，经医疗工艺设计角度研判，提出检验科实验区后置、医疗工艺参数测算、护理单元患者通道贯通等医疗工艺咨询方案。

2月2日，项目正式进入施工阶段。多单位、多场地、多专业同时推进，对时效性要求极高。为了确保项目安全、高效地推进，澳华团队以医疗功能流程为核心，充分考虑建筑条件与医疗功能的适配性，统筹医气、防护、净化等各专业厂家与建筑条件的匹配度，反复核对与深化图纸，并在现场核查各项实施工作的落实。

在施工过程中，香港澳华医疗工艺团队通过随时检查、及时纠错、严格评价的工作模式，对功能单元的规范性、医疗流程的合理性、功能点位的完整性，实时纠偏补漏。逐一核对功能分区、医疗专项、医疗设备、现场条件，确保其满足传染病医院严格的隔离和技术细节要求。

项目施工收尾阶段，香港澳华团队着手研究现行应急医院的运营情况，结合医院管理使用、医疗规范、院感控制等要求、规范进行多角度参照思考，协同各级各专业管理团队进行验收要点梳理。坚持可行性论证、现场勘探、及时汇总传达的方式，为项目顺利竣工提供有力支持。

一个常规医院的设计建设时间是4-6年。应对新冠疫情，一场场医疗建设的奇迹在华夏大地上演。

在中央对疫情发布及防控的有力部署下；地方政府对项目建设的坚强领导下；建设单位深圳市工务署的统筹协调下；EPC总包中建科工、全过程工程咨询单位重庆赛迪、医疗工艺咨询单位香港澳华等百余家分包单位同舟共济、并肩战斗。

向并肩战斗20天的战友致以崇高的敬意！

向保障项目开展的各家单位致以深切的谢意！

愿疫情早日过去，生命健康平安！

导读：

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